科學統籌到位，開創潤滑油品采購新局面。受疫情及國際原油價格波動影響，基礎油、添加劑、物流運輸等價格都出現大幅上漲，加大了潤滑油品集中采購工作的難度。大慶油田物資公司燃料分公司實時監控國際原油和基礎油價格走勢，科學編制采購方案。在價格管控上，這個分公司以價格調整機制為依據，合理制定基準價與最高限價；在政策導向上，協調集團公司內部優勢企業支持與配合，使其發揮保供和價格水平控制的壓艙石作用；在質量水平管控上，嚴格約定技術偏差響應范圍，編制供應商質量承諾標準，完善監督處罰措施；在優化產品服務上，調整代理商配置方案，推行集團公司8大區域代理模式；集團公司內部優勢產品和各地區公司的內部企業相關產品，均納入集采招標整體排名，調動了內部企業參與招標的積極性。

 

依法合規到位，實現集采招標新突破。在采購方案編制過程中，大慶油田物資公司堅持與集團公司、大慶油田相關部門、重點企業用戶和主力供應商充分溝通協調，綜合近年采購大數據分析研判，對標對表，查擺提升；全面提高招標方案的科學性、技術參數的統一性、評審標準的實用性和招標價格的合理性，科學處理質量、價格、服務之間的關系，合理設置資質條件，持續提高內部優勢產品份額，優化入圍比例，確保招標采購結果的剛性保供；修訂完善17項條款，認真梳理招標未覆蓋品種，采購目錄由89項增加到120項，切實提升集采覆蓋率；立足采購本身，轉換思維，調整集采價格構成，做到一價全含，并精細劃分集采評分細則，首次引入報價權重設定，規避不規則報價，細化特殊采購流程，做到了全流程依法合規。

 

周密部署到位，順利完成集采招標工作。在招標準備過程中，大慶油田物資公司堅持底線思維，充分考慮疫情帶來的風險因素，制定相應預案；積極與中國石油招標中心溝通協調，制訂周密的工作計劃，確保了各項進程的順利開展。受疫情影響，這個公司通過電子招標投標交易平臺進行遠程評標，優質高效、依法合規地完成了2022年度集采招標工作。