“世界水平的綜合性國際能源公司需要與之匹配的信息系統(tǒng)平臺作支撐。實現(xiàn)集團公司提出的‘兩個倍增’，在資源投入一定、人員規(guī)模縮減的前提下，主要靠技術進步、管理提升，更多的是需要信息化支持。”

　　2月21日，在集團公司2013年信息化工作暨ERP應用集成項目啟動會上，集團公司副總經理、黨組成員、信息化工作領導小組組長喻寶才要求廣大干部員工充分認識信息化工作的重要性和緊迫性，扎實完成大會部署的2013年工作，全面推進信息化從集中建設向集成應用新跨越，為建設綜合性國際能源公司提供支撐。

　　會上啟動了ERP應用集成項目。至此，集團公司“十二五”信息化三大標志性工程全部進入實施階段。會議指出，集團公司信息化正處于從集中建設向集成應用跨越的關鍵時期，圍繞建設“信息化中石油”這一目標，現(xiàn)階段主要任務是按照業(yè)務主導、全面覆蓋、深度融合的方針，完善信息化組織管理，加強隊伍建設，提升技術實施和應用能力，加快推進以ERP應用集成、物聯(lián)網系統(tǒng)、具有云計算能力的數(shù)據(jù)中心三大標志性工程為重點的信息化項目建設，全面實施“十二五”信息技術總體規(guī)劃。

　　喻寶才要求在抓好信息系統(tǒng)建設同時，持續(xù)推進已建系統(tǒng)深入應用。將系統(tǒng)應用與基礎管理工程建設、管理提升活動緊密結合，不斷拓展系統(tǒng)應用的深度和廣度。廣泛采用移動應用，使員工隨時隨地完成日常辦公、處理業(yè)務。將考核結果與工作績效掛鉤，提高應用信息系統(tǒng)的積極性。組織開展多層次應用培訓和經驗交流，不斷提高廣大業(yè)務人員系統(tǒng)操作和應用水平。

　　喻寶才強調，信息化建設周期長、技術性強、組織協(xié)調難度大、質量和水平要求高，是一項復雜的集成創(chuàng)新系統(tǒng)工程，因此必須持續(xù)提升集團公司信息化建設能力。各單位要落實信息化“一把手”工程，將其作為戰(zhàn)略舉措，提高組織引領能力；努力提升業(yè)務主導能力，使信息系統(tǒng)真正成為處理業(yè)務的工作平臺；提高專業(yè)技術水平，增強在信息建設全過程的技術支持服務能力；嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的管理制度，按照新的信息化管理辦法規(guī)范運作信息化工作，增強管理協(xié)調能力；相關部門統(tǒng)一協(xié)調落實各種資源，保證按規(guī)劃持續(xù)投入、運行維護費用及時足額到位，提高資源保障能力。

　　集團公司總經理助理李萬余宣讀2012年度信息化工作先進單位和優(yōu)秀項目團隊的表彰決定。中國石油股份公司副總裁孫龍德主持會議，宣讀ERP應用集成項目的組織機構及職責，并就貫徹落實會議精神提出要求。總部機關各部門、各專業(yè)分公司、各企事業(yè)單位有關負責人和信息部門負責人，信息技術骨干人員等參會。