1月23日，中國石油工程建設(shè)公司蘇丹分公司傳來捷報(bào)，集團(tuán)公司海外重點(diǎn)項(xiàng)目——蘇丹3/7區(qū)油田產(chǎn)能升級(jí)工程喜獲2012年度中國建設(shè)工程(境外工程)魯班獎(jiǎng)。由此，這個(gè)公司連續(xù)3屆捧回全國建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。

　　專業(yè)化重組以來，工程建設(shè)公司主動(dòng)與英國派特法公司等世界一流工程企業(yè)對(duì)標(biāo)，通過實(shí)施專業(yè)化、一體化、高端化、精細(xì)化和國際化五大戰(zhàn)略，年度營業(yè)收入先后突破100億元、200億元和300億元大關(guān)。

　　與此同時(shí)，工程建設(shè)公司全力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與綜合管理素質(zhì)和工程質(zhì)量同步提升，“滿足業(yè)主需求、建造優(yōu)質(zhì)工程”成為上萬名中外員工的共同追求。這個(gè)公司采用國際先進(jìn)管理模式EPCC，推動(dòng)投資總額達(dá)3.5億美元的蘇丹3/7區(qū)油田產(chǎn)能升級(jí)工程，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)龍頭作用，做到設(shè)計(jì)與采購并軌推進(jìn)，設(shè)計(jì)和施工交互管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采辦、施工和試運(yùn)全過程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和質(zhì)量控制，確保這項(xiàng)國際總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理體系始終有效運(yùn)行。僅用一年時(shí)間，高水平實(shí)現(xiàn)油田集輸設(shè)施、注水站工程、電站工程和氣體處理等四項(xiàng)子工程一次投產(chǎn)成功，兌現(xiàn)通過產(chǎn)能升級(jí)保障蘇丹3/7區(qū)原油穩(wěn)產(chǎn)年3000萬噸的莊嚴(yán)承諾。

　　不僅如此，這個(gè)公司還獨(dú)創(chuàng)區(qū)域化群體項(xiàng)目管理模式，國際分包商承攬工作量首次超過中方單位，為進(jìn)一步降低成本和最大幅度降低中方人員社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)開辟新路。

　　據(jù)了解，為提升國內(nèi)建筑企業(yè)在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)2009年起組織兩年一屆的境外工程魯班獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)。工程建設(shè)公司EPC總承包的蘇丹喀土穆煉油廠擴(kuò)建工程和哈薩克斯坦讓那若爾第三油氣處理廠一期工程，曾于2009年和2011年連續(xù)兩屆摘得魯班獎(jiǎng)。業(yè)內(nèi)專家稱，境外魯班獎(jiǎng)工程對(duì)我國企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略和提高對(duì)外工程承包質(zhì)量起到積極推動(dòng)作用。