2009 年佳潤在西南市場、西北市場陸續開設了不少形象店及終端店面，并在當地形成了很強的品牌美譽度，2010年佳潤還將繼續加大渠道品牌建設，助推佳潤在西部市場的影響力。

在潤滑油品質趨同化的今天，誰能占領終端，誰能擺上貨架誰就是王者。為實現佳潤潤滑油隨處可見的戰略目標，佳潤潤滑油將全面啟動“千家萬店”亮化工程，即通過五年或更短的時間，建立一千家形象店和一萬家快速換油中心的強大終端。

據佳潤潤滑油營銷中心負責人余峰介紹，佳潤此次戰略工程的實施，是考慮到潤滑油未來的競爭就是終端，如何抓住用戶的眼球在同質化的今天是重中之重，很多行業已經提供了成功借鑒，以醬油市場為例，“海天”醬油通過終端亮化，在短短兩年里就從一個名不見經傳的牌子，躍升到行業前列；而潤滑油行業里面，殼牌、嘉實多等都曾經實施過本策略，佳潤今天確立這樣的策略，“本次獲得不是短期的搶占終端計劃，而是佳潤潤滑油的一個長期戰略”。

為順利實施該計劃，佳潤已經開始把審批權限下放到各地銷售代表，“可以說，只要客戶有需求，我們就滿足”。據余峰介紹，本次戰略將實現佳潤無處不再、隨處可見、樂意購買的宏遠目標。