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轉變傳統觀念 銷量逐步增長——丹弗來賓代理商黃總

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摘要:調整經營思路,由原來運作2個品牌,改為專一運作丹弗品牌。效仿公司換油中心運作模式,使每家門面都能夠為客戶提供換油服務。即為自身尋找到了利潤增長點,又增加了丹弗油品在當地市場的銷量,提升了丹弗油品的市場占有率,提升了丹弗企業形象。

廣西省來賓市丹弗潤滑油代理商黃總,2011年開始與公司合作,代理丹弗極速/超能系列油品。初期在市區開了2家門面從事潤滑油批發零售,沒有組建營銷團隊,對于來賓地區終端修理廠的開發力度有限,銷售理念近停留在利用配貨車輛走訪終端送貨。因此連續2年,銷量基本停滯不前。

2013年初,在公司營銷團隊的指導和幫助下,黃總結合自身的學習和對近2年的銷售總結,逐步認識到自己傳統潤滑油銷售觀念已經嚴重制約了公司的發展,原來基本上是以“夫妻店經營”模式,“滾動式銷售”方式運作已經遠遠落后了當今的市場運作。

為了改變現有狀況,提升丹弗潤滑油銷量黃總重新制作公司門頭,燈箱,從改變公司形象開始,重新尋找地理位置優越的門面,按照公司要求制作門頭及店面宣傳。

每家門面由2-4名專職人員負責管理,確保有2名專職營銷人員定期走訪當地終端市場,了解當地市場的競品信息,修改原有的價格體系和促銷政策。拓展銷售領域,不僅開發車用油終端市場,更把目光投向了一些集團客戶。

調整經營思路,由原來運作2個品牌,改為專一運作丹弗品牌。效仿公司換油中心運作模式,使每家門面都能夠為客戶提供換油服務。即為自身尋找到了利潤增長點,又增加了丹弗油品在當地市場的銷量,提升了丹弗油品的市場占有率,提升了丹弗企業形象。

通過轉變傳統銷售觀念,黃總已經完成了與公司簽訂的2013年上半年銷售任務,相信黃總會在2013年度取得更好的業績。

 
 
 
 
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