2013年第一季度，長城潤滑油總銷量同比增長20%，其“專業化、扁平化、高效化”的渠道模式，正逐漸顯現出強大的活力。通過專業度的提升，扁平化的調整，長城潤滑油下方渠道的高效化，真正帶動了上方品牌力與產品力的穩步提升。

隨著工業設備發展不斷集成化、精密化，對潤滑油品的需求也趨向個性化、精細化。經過2012年開始的渠道改革，長城潤滑油形成了以五大銷售中心為主體，十二家銷售代表處為分支的渠道模式。發揮人力資源的優勢，推進渠道的扁平化進程，加大對直接客戶以及銷售終端的掌控力度。

自2012年渠道合后，長城潤滑油旗下各分公司努力打造包括品牌、產品和服務在內的綜合性競爭優勢。整合渠道，改變銷售，融合市場。