中化集團(tuán)近日與巴西國家石油公司簽署資產(chǎn)收購協(xié)議，中化集團(tuán)擬以15.43億美元，折合95億元人民幣，購買巴西國家石油公司所持有的BC-10區(qū)塊35%的權(quán)益。此次收購是繼2010年收購Peregrino油田40%權(quán)益、2011年獲得Espirito Santo盆地五個(gè)勘探區(qū)塊10%權(quán)益之后，中化集團(tuán)進(jìn)一步擴(kuò)大在巴西油氣資產(chǎn)規(guī)模的重要舉措。

殼牌巴西有限公司是該區(qū)塊作業(yè)者，持有50%權(quán)益，印度國家石油公司下屬坎波斯有限公司持有15%權(quán)益。根據(jù)現(xiàn)有聯(lián)合作業(yè)協(xié)議，兩家公司在收到通知后,將有30天時(shí)間考慮是否行使優(yōu)先購買權(quán)。該交易尚須中巴兩國有關(guān)政府部門批準(zhǔn)。

據(jù)介紹，BC-10區(qū)塊也稱Parque das Conchas油田，位于巴西海上坎波斯盆地，距離巴西東南部的圣埃斯皮里圖州南部海岸約100公里,是采用海底面ESP（電潛泵采油技術(shù)）舉升的超深水開發(fā)的油田,一期項(xiàng)目已于2009年順利投產(chǎn)，目前正在開發(fā)建設(shè)二期項(xiàng)目。

“該項(xiàng)目有助于中化為類似油田的開發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)，逐步掌握深海項(xiàng)目作業(yè)及管理技能,提升海工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。”中化石油勘探開發(fā)有限公司副總經(jīng)理黃守治表示，通過并購BC-10區(qū)塊35%權(quán)益，中化集團(tuán)在巴西權(quán)益原油產(chǎn)量將上升為第三位，在當(dāng)?shù)氐膰H油公司中排名第二位，中化集團(tuán)的能源板塊業(yè)務(wù)以及在巴西的油氣行業(yè)地位也將得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

近年來，中化集團(tuán)在巴西不斷擴(kuò)大油氣規(guī)模。2010年5月，中化集團(tuán)收購挪威國家石油公司巴西Peregrino油田40%的非作業(yè)者權(quán)益。自2011年4月9日正式投產(chǎn)后，該油田生產(chǎn)能力已達(dá)到10萬桶的日產(chǎn)水平。

據(jù)了解，在今年4月9日出爐的巴西第11輪資質(zhì)審查過程中，中化集團(tuán)下屬的中化巴西石油有限公司被巴西國家石油署ANP評(píng)為A類作業(yè)者資質(zhì)，允許在陸上、淺水和深海作業(yè)，這為中化集團(tuán)在巴西的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。目前中化集團(tuán)已形成中東、南北美兩大戰(zhàn)略區(qū)域，在巴西、哥倫比亞、厄瓜多爾、秘魯、阿聯(lián)酋、也門、敘利亞、突尼斯、印度尼西亞和中國渤海灣地區(qū)擁有34個(gè)油氣合同區(qū)塊，并擁有在美國二疊盆地內(nèi)權(quán)益凈租面積約8.28萬英畝的油氣開發(fā)權(quán)。

倒逼企業(yè)提升國際化經(jīng)營能力

中化集團(tuán)的此次收購標(biāo)志著國家能源“走出去”戰(zhàn)略在南美的延伸與深化，是中國企業(yè)在南美油氣資源領(lǐng)域取得新的較大突破，將為國家能源安全戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力的支撐。

近年來，我國企業(yè)已經(jīng)成為國際油氣資產(chǎn)并購市場(chǎng)有力的參與者。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，僅2012年，我國企業(yè)油氣收購總額就達(dá)340億美元。今年，除中化收購巴西的油氣資產(chǎn)外，中石化、中海油在海外油氣資產(chǎn)收購方面也都有大的動(dòng)作。特別是中海油以151億美元收購加拿大尼克森公司，將我國企業(yè)油氣資產(chǎn)收購規(guī)模的紀(jì)錄進(jìn)一步放大。

從油氣資產(chǎn)收購的趨勢(shì)和分布，可以看出我國企業(yè)在能源投資方面正在從過去的以非洲、中亞和中東新興市場(chǎng)為主，逐步加大了對(duì)歐美成熟市場(chǎng)油氣資產(chǎn)收購的力度，從以常規(guī)油氣資源為主，逐步擴(kuò)展到頁巖氣、油砂等非常規(guī)油氣資源。其中的原因，一方面是近幾年西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體形勢(shì)偏緊，新興經(jīng)濟(jì)體的實(shí)力逐漸增強(qiáng)，我國企業(yè)得到更多機(jī)會(huì)；另一方面是我國能源企業(yè)自身實(shí)力已經(jīng)得到壯大，在國際油氣行業(yè)地位提升，從進(jìn)一步建設(shè)國際性能源企業(yè)的需要出發(fā)，有必要通過并購進(jìn)一步做大規(guī)模、提高國際市場(chǎng)影響力。

值得注意的是，與成功并購本身相比，實(shí)施并購后如何進(jìn)行整合以及實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營，難度或許更大。特別是由于東西方的管理文化差異比較大，我國企業(yè)還應(yīng)當(dāng)探索如何運(yùn)用通用的規(guī)則參與并購項(xiàng)目治理，實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)的健康發(fā)展和企業(yè)自身的并購訴求。同時(shí)，要以并購為契機(jī)，反過來研究并購對(duì)象成功的管理方式，提高我國企業(yè)自身的國際化水平，這是實(shí)現(xiàn)建設(shè)國際性能源企業(yè)的有效途徑。此外，通過并購、合作，提高我國企業(yè)在非常規(guī)油氣資源方面的技術(shù)水平和管控能力，其重要性顯然不比獲取經(jīng)濟(jì)效益和油氣資源低。