“從嚴管理年”活動啟動以來，潤滑油重慶分公司在成立組織機構、制定實施方案、明確重點工作方面早動員、早部署、早落實。按照潤滑油公司安排和要求，進一步規范和嚴格安全環保、工藝質量、設備、營銷和財務管理，按照5W1H管理方法，實行立項整改，認真落實和推進從嚴管理要求，目前節能降耗工作初見成效。1-5月，整體綜合能耗同比去年下降6.59%；生產綜合能耗同比去年下降3.69%。水、電、天然氣、燃油累計同比去年分別下降34.24%、13.08%、4.39%、6.96%。

層層落實責任。潤滑油重慶分公司建立嚴格考核體系，成立了以經理為組長、主管安全環保和技術質量工作的副經理為副組長、相關單位負責人為成員的節能降耗考核工作小組，考核體系從分公司延伸至班組。實施定項目、定人員、定進度、定目標、定措施“五定”責任制，明確職責分工，層層落實目標責任，同時突出和細化綜合能耗和水、電、天然氣、燃油等單項能耗的重點節能降耗量化指標，使指標、責任和壓力逐級傳遞。

嚴格獎懲制度。潤滑油重慶分公司每月進行能耗統計分析，研究解決節能降耗工作的重點難點問題，分析查找原因，細化完善改進措施。堅持每季度召開專題會，對各單位、部門節能降耗工作實施情況進行專項檢查。通過嚴格執行季度、年度獎懲考核，誰負責就考核誰,誰出問題就問責誰。

實施節能技術改造。潤滑油重慶分公司積極探索節能降耗技術改造，對梨樹灣空氣表、天然氣表，石橋鋪總配電室電表計量進行改造更換，使計量更加嚴謹準確。其次加強用水管理，擴大循環用水頻次。在梨樹灣地區加大常溫調合工作力度，并逐步擴大常溫調合的產品種類，實施常溫調合工藝后，用電量、用氣量降幅明顯。同時，采取的電機變頻改造、配電室電容柜功率因素提高以及更換部分公共區域照明為LED節能燈的舉措，用電降幅呈現良好勢頭。多次組織職工開展提節能降耗合理化建議活動，多項建議采納實施后，都顯現出良好的節能成效。