在中國石化黨組的支持下，中國石化潤滑油有限公司自2007年開始，在有業務合作關系的國有企業間開展了黨建共建活動。十年以來，在中石化潤滑油有限公司與各合作單位共同努力下，已經構建起黨建共建+的有效模式，形成了規范的制度和常態化的運作機制，大家運用黨建共建這一平臺，聚智、聚力深化合作創造了豐碩的成果。

9月22日，中國石化潤滑油有限公司在京組織舉辦了“國有企業黨建共建共贏發展高峰論壇”，以“黨建共建、共贏發展”為主題，展示近百家企業十年來運用“黨建共建+”平臺創新出的合作新模式、創造出的發展新成果，從實踐和理論的角度深入研討黨建共建價值與未來走向，推進黨建共建向更高層次邁進，協同邁向產業鏈中高端，提振“中國制造”聲威，唱響“中國力量”。

中國石化潤滑油公司積極推進黨建共建

中國石化潤滑油有限公司從2007年至今，先后與98家來自不同行業不同隸屬關系的企業黨組織以共同利益、共同需求、共同目標為紐帶，通過建立黨建共建關系，攜手打造黨建共建+模式，很好地實現了黨建經驗互學互鑒，技術交流互動、企業文化互融、信息溝通互享、廉潔誠信共建筑、合作發展共贏的創新之路。

通過黨建共建，實現合作關系更加密切，數百次的企業高層互訪，各層級人員的密集交往，600余次技術管理等交流、高層的推動，各層面人員的協同，將國有企業共同的使命和價值觀轉化為共贏發展的文化支撐力。

通過黨建共建，使黨建創建經驗得到有效分享。中國石化“創先爭優”、“黨建共建”，寶鋼“一個平臺為支撐，四項重點工作為主線的工作模式”、“黨員登高計劃”，長安汽車打造“三心”黨組織，神華“政治本安體系建設”，太鋼“三個轉化”等一大批經典做法發揚光大。

通過黨建共建，國產化替代形成可喜效應。與寶鋼率先嘗試和推進的引進設備用油國產化工作取得非常好的成效，寶鋼潤滑油脂品種得到優化，潤滑成本大幅降低。此后，200多個“一條龍”潤滑油脂國產化替代推進組，活躍在各行各業、各企業裝備現場，在優化潤滑結構，創造一流效益上正在發揮日趨重要的效應。

通過黨建共建，協同原始創新取得突破。近十載，與長安汽車、中國重汽、東風日產、上汽通用、北汽、中船重工、徐州重機、沈陽機床、海后技裝所等諸多合作伙伴，以“高端裝備、高端潤滑”為引領，從汽車、裝備源頭設計開始，80多個攻關隊伍，共同開展潤滑技術研究項目280余個。

通過黨建共建，攜手走出國門取得進展。我們以“提升中國制造聲威，揚提中國品牌”為責任，共同發揮技術、品牌、渠道等各方面優勢，主動參與國際競爭，與江淮汽車強強聯合，與長安汽車、奇瑞汽車共商走出去大計，同時，與一批中國走出去企業已經在海外展開良好合作。

通過黨建共建，廉潔合作秩序得到有效建立。近十載，我們與寶鋼、南京長航、中海貨運、柳鋼、洛陽北方易初摩托車等共建合作伙伴，400余次廉潔機制學習研討和“同上一堂黨課”，互送“廉潔自律一本書”等諸多促廉活動，追求“崇尚廉潔、同強事業”，構建清廉順暢合作新秩序。

專家點評：

全國黨建研究會顧問、原副會長盧先福：“確實是國有企業黨建的一個創新之舉。”過去我們一般講大家抓黨建都局限于本企業，現在這個做法打破了這個局限，實現互相的延伸，本來大家不是一個系統，但是有一種合作伙伴關系，通過這樣黨建共建，把大家的黨建經驗進行共享。通過這樣一種創新實現了優勢的最大化，實現了雙方的共贏發展。效果也非常明顯，確實不愧為基層黨建創新案例。

黨建共建不斷創新模式促進合作企業共贏發展

寶鋼、太鋼、長安汽車、中國重汽、中遠南京長航等單位，在論壇上展示了近十年來聯手創建的裝備用油國產化、建設原始創造新平臺、打造需求互保新管道、構建清廉順暢合作秩序、為客戶創造新價值、提升黨員隊伍素質等6個黨建共建合作成果案例。活動共邀請36家黨建共建單位參會，多家具有黨建共建合作意向的企業參加了觀摩。

模式一：黨建共建聚智慧打造裝備用油國產化

長城潤滑油為寶鋼提供量身定制的潤滑油產品，優化潤滑管理。圖為一批專供潤滑油由庫房啟程送往生產車間。

寶鋼與中國石化黨建共建五年多來，運用“黨建共建 +”方式搭建起溝通、協作、共贏的橋梁，鑄就了裝備用油國產化新模式。一是共建融通價值觀，齊力維護民族工業新發展。

雙方充分認識到，中國企業制造水平已經有了飛躍式的提升，完全有能力替代國外潤滑產品和配品備件。全面推進國產化替代就成為一種戰略認同，即使能承擔點風險，也必須全力推進。二是共建匯集新優勢，聚力攻克潤滑技術新難關。寶鋼與長城潤滑油聯手組建潤滑產品國產化攻關團隊，共同深入現場摸清進口裝備潤滑機理，從潤滑產品結構的優化著眼，研究潤滑油替代方案，進行油品混兌實驗，開展特殊潤滑產品研發。通過多年共同努力，寶鋼設備使用潤滑品種從 500 多個下降到 200 個左右，國產化比例達到95% 以上。三是共建打造新模式，攜手同行互學推廣促發展。雙方逐步摸索和成功探索出雙贏的潤滑油供應鏈體系，實現了供應鏈上下游無縫鏈接，這個模式正成功在寶鋼湛江項目、八一鋼鐵有限公司等領域復制并推廣應用。同時，近些年，寶鋼多次接待同行企業的專題參觀觀摩，無私將這一模式介紹給各行各業，互學互鑒，共同進步。

中組部黨建研究所黨建研究雜志社副總編姚林楠：“中國石化潤滑油公司這種實踐走的方向是對的。”圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展，這是實踐當中總結出來的一句話。一些地方存在這樣一個問題，抓黨建跟抓業務工作存在“兩張皮”的現象，經過這些年，特別是做得好的一些企業黨建工作的實踐，這種認識是慢慢在改變的，所以，中國石化潤滑油公司這種實踐走的方向是對的，這個路也是很實的一條路。

模式二：黨建共建聯研發打造原始創造新平臺

在長安汽車，黨建共建促進了雙方互相學習，共同提高。

基于高端潤滑油產品是汽車產業鏈上重要資源配置，基于中央企業共同的使命責任，長安汽車與中國石化潤滑油公司聯手打造“黨建互聯共建”機制，它的核心是：堅持互聯思維，聚焦客戶需求，服務產業政策，服務生產經營，服務黨員群眾，為企業持續健康發展提供堅強政治保障。一是貫徹中央決策部署，做到上級放心。雙方把汽車節能減排、共筑“藍色天空”作為黨建工作的新理念，通過黨建溝通交流平臺，增強在節能環保型油品的研發合作力度，黨員帶頭沖鋒在前，新研發的長城 SN0W20 油品提升了發動機燃油效率，使相同的油量跑得更好更遠，進一步提升了機動車環保水平。二是堅持自主創新道路，做到發展同心。雙方以推動自主創新為黨建工作的新己任，把技術創新的難點作為黨建工作的突破點，把客戶體驗的重點作為黨建工作的結合點。為配合長安汽車開發世界先進水平的 NE1 發動機，雙方聯合開發了專用油品，效率和性能優于國外高端潤滑品牌。目前，長城潤滑油在長安汽車應用份額穩步增長，三是打造產業鏈生態，做到經營誠心。聚焦誠信、公正和透明，開展作風改進“手拉手”，提升效率和協同，營造“陽光、信任、團結、擔當”的氛圍。攜手開展了專題參觀觀摩、黨建經驗交流、體育文化沙龍、技術分享等一系列互動活動。建立采購信息化平臺系統，推進在線“陽光采購”，構建供應鏈廉潔生態。

全國黨建研究會顧問、原副會長盧先福同志點評說：為什么黨建共建能夠開展起來，就是出于共同的責任，這個責任就是全面從嚴治黨要在我們國有企業中得到貫徹落實。從介紹的情況來看，確實通過開展黨建能把黨的政治優勢、組織優勢可以轉化為企業發展的優勢。這正像習近平總書記講的，企業黨建工作始終是我們國有企業一個獨特的政治資源，是重要的核心競爭力，我們應該把這個重要的資源挖掘出來，充分地發揮好，讓它真正成為一種有效的競爭力。

模式三：黨建共建連架橋打造需求互保新管道

中國重汽與長城潤滑油推進技術、管理等方面的融合。長城潤滑油開展點對點服務，構建便捷的物流體系，下訂單到油品送達生產線僅需6小時。圖為重汽繁忙的車輛組裝生產線。

中國重汽濟南卡車股份有限公司與中國石化潤滑油濟南分公司早在 2007 年始，以體育、文化聯誼賽為起點嘗試共建交融，近十年的融合共進，已經達到了互信共贏的新境界。近兩年我們以“客戶至上”為基石，以信息化為依托，連體搭建 ERP 平臺，在信息融通和需求互保上探索出一條新管道，促進合作共贏發展。一是理念連架橋，合作如虎添翼。中國石化潤滑油“以客戶為中心”的經營理念與中國重汽“一切面向市場，一切為了用戶”的服務理念，通過黨建共建交融。集結“中國重汽”“長城潤滑油”兩大品牌優勢，聯手研發高端車輛和潤滑技術，為共同的“客戶”創造價值與體驗。同時，我們還依托黨建共建，融通中國重汽“以人為本”和濟南分公司“一家人”的文化理念。二是平臺連架橋，運營效率共同提升。濟南卡車公司完善 ERP 生產系統和物流系統之時，認真吸納中國石化潤滑油濟南分公司的建議，將潤滑油濟南分公司作為物流方納入 ERP 系統。裝填油部分：濟南分公司由單純的供應商身份轉換成重汽不可或缺的一個生產環節，以便及時供貨。三是需求連架橋，互保達成共贏。中國重汽的發展中，2 萬多噸潤滑油品需求得到快捷、有效保證。濟南分公司潤滑油產品在中國重汽使用份額也逐年提升。

中組部黨建研究所黨建研究雜志社副總編姚林楠同志點評說：在黨建工作大的平臺下，大家都有各自的創新和發展。黨建的生命力在于創新，也結合企業的實際創新，結合時代特點創新，結合我們國際國內形勢來創新，要在新的時代背景之下來創新我們的黨建工作，才能使我們黨建能夠促進企業的發展又有自身的發展。黨建共建就是在這個時代的大背景之下提出來的，各個企業之間的合作包括各自企業的特色黨建都對公司發展所起到的作用。

模式四：黨建共建匯資源打造為客戶創造價值新路徑

潤滑油山東銷售分公司與山東石油開展文體活動，促進交流融合。

自去年以來，在中國石化潤滑油山東銷售分公司黨總支的倡導下，山東石油公司商客中心、非油品部、零售管理處等業務部門黨組織聯手實施黨建共建，推進資源共享。一是聚勢搭臺業務唱戲。四方黨組織聯手建立定期溝通機制，協調黨建共建促市場開拓的有關事項。聯手根據現有的客戶資源和山東市場的特點，編制了客戶一體化開發方案和實施計劃，共同采用黨建共建簽約、舉辦技術講座等方式，將策略目標從省公司、地市公司到縣級經營部逐級傳遞。二是三個管道以輕潤組合服務客戶。商業客戶中心發揮與省內各大類行業客戶長期客情商情關系的優勢，聯手潤滑油山東銷售分公司共同拜訪山東信發集團等大客戶，在供應保障輕油的同時，實現了潤滑油的推廣和應用，非油品部憑借已經與一批重要客戶建立戰略合作伙伴關系的優勢，聯手潤滑油山東銷售分公司開展拜訪和技術交流，實現了潤滑油在山東雙星輪胎、青島啤酒等單位推廣應用的新突破，零管處發揮加油站遍布廣、覆蓋面大等優勢，聯手山東銷售分公司加大車用潤滑產品、養護品和 SINOPEC 賽派潤滑油的終端銷售。三是聚智捕捉市場信息，全力擴大客戶規模。聯合建立起客戶資源共享平臺，任何一方捕捉到潛在客戶的信息，都會立即進行共享，全力將潛在客戶轉化為輕油、長城潤滑油的用戶。

中央黨校黨建部馬克思主義教研室主任李俊偉同志點評說：“全心全意為人民服務，要通過服務體現來落實。”要作為模式評價的話，我覺得現在是黨建+服務型模式，它符合我們基層組織建設的基本特點，圍繞中心服務大局，服務的特點體現得非常明顯，不光服務在科研攻關上，也要服務客戶的項目上，在服務中展現你的能力、你的本色、你的水平、你的情懷、你的理念。而且是黨建+服務+客戶，服務型組織在國有企業體現出來有著其靚麗的色彩。

模式五：黨建共建聯管控合力打造清廉順暢合作新秩序

黨建共建中，長城潤滑油與南京長航同上倡廉課，推進陽光合作。

南京長航與中國石化潤滑油上海分公司實施黨建共建六年多來，強化雙方黨組織在業務合作上的服務和監督，構筑起清廉正氣、順暢陽光的合作新秩序，雙方業務量持續增長，同時雙方人員沒有發生任何違紀行為。一是協議約定，落責背書。始終把廉潔合作機制作為重要內容，列入黨建共建協議的重要條款。在簽訂業務合作合同之時，同步簽訂廉潔合作協議書，明確雙方按相關制度規定在信息互換與通報、人員教育與約束、違反協議得到相應處罰等各方面作出詳細約定，由雙方業務部門簽字背書，雙方紀委負責監督執行。二是陽光操作，防范風險。南京長航將已有客戶和潛在客戶的船舶資料、市場價格信息等關鍵信息及時傳遞給中國石化潤滑油上海分公司；中國石化潤滑油上海分公司及時將相關服務承諾、新的營銷政策等及時向南京長航通報，防范了進行“吃”“拿”“卡”“要”的可能性。同時，共同交流借鑒黨風廉政建設、推進廉潔文化的做法與經驗，共同探討不斷完善“陽光采購”機制。三是聯手寓教，強化防線。雙方堅持每年聯合開展“同上廉潔一次堂課”“同看一部警示教育片”“互送廉潔自律一本書”，每次過節“互發一條廉潔短信”等系列廉潔教育活動，強化對雙方業務人員廉潔意識教育，使雙方業務人員共守“做陽光人、辦老實事、為客戶創造價值”的信念。

中央社會主義學院原副院長甄小英同志點評說：黨建共建中有一個很大的特點，就是不僅發揮了基層組織服務功能，而且發揮了基層組織的政治功能。企業在黨建共建方面橫向聯系中，能夠做到雙方在采購、營銷中不出違紀的事件，說明這個效果是非常不容易的。這主要在兩方面，一個是內在的追求。第二個取決于外在的規范。這兩方面用力才能達到廉潔的效果，這種做法我覺得是在基層很好的實踐，非常值得推廣的。

 模式六：黨建共建互學鑒打造黨員隊伍素質提升新辦法

中國石化報在太鋼采訪黨建共建和業務合作情況。

太鋼設備物資采購部黨委與中國石化潤滑油華北銷售中心實施黨建共建五年來，以“推進產品升級和國產化替代”為目標，以經驗分享、員工聯教、爭優平臺共筑等有效形式，推動戰略合作，保證合作質量，（太鋼設備）用油國產化持續推進，長城的抗磨液壓油、AP 齒輪油等產品在太鋼多個生產單位成功替代國外產品，顯著降低了太鋼二級單位的用油費用支出。一是黨建經驗共享，聯手提高組織凝聚力。太鋼“融入中心抓黨建，服務大局促發展”和中國石化潤滑油“融入黨建做工作、促進發展顯價值”的黨建工作理念，以及黨建與經營深度融合機制探索的成果，通過多次專題學習研討、現場觀摩得到充分的共享和共鑒。二是黨員教育聯動，齊力提升隊伍素質力。聯手持續開展文化價值理念強化教育，將兩個國有企業的共同價值追求轉為雙方“發展共贏”的合作文化力。聯手開展了 3 次黨課交流和參觀革命傳統教育基地，聯手開展了數次技術交流講座，在知識融通過程中全面提升業務素質和合作能力。三是創優平臺聯鑄，協同提升隊伍戰斗力。雙方聯合成立了國產化替代推進小組，聯手規劃了熱連軋平整機液壓系統、煉鐵廠 6 號 4350 高爐、冷軋硅鋼、熱連軋軋機工作輥的磺酸鈣潤滑油（脂）整合。由黨員和技術骨干組建兩個攻關隊，太鋼實現了設備潤滑產品結構的優化，采購成本大幅降低。

中央黨校黨建部馬克思主義教研室主任李俊偉同志點評說：我們要總結這個模式的話，創新黨建最基本，在技術方面、在服務方面，在各個方面都要展現出你的優秀品質來，這個不僅是國有企業的，也是農村的，也是非公企業需要的。因此，先鋒模范作用如何打造，我們不光把身份亮出來，把黨員示范出來一樣，而且教育管理有很多很多的特色，在國有企業怎么建設，怎么互相借鑒、互相促進，讓優秀群體不斷的優秀，繼續優秀下去，這是個最好的辦法。

黨建共建企業黨務工作者點評

一幅長卷緩緩展開，這是黨建共建高峰論壇上的倡議書。一排排名字，或剛勁、或雋永、或清秀的筆跡，象征著中國石化潤滑油與近百家黨建共建單位走過的難忘歲月，更昭示著共向未來的信心和決心。

在9月22日黨建共建高峰論壇的盛會中，高朋滿座、嘉賓云集，各級領導、共建單位、黨建專家濟濟一堂。會上，近百位嘉賓共同在倡議書簽字。表示要做強做優國有企業，發揮國企黨的的組織優勢、政治優勢，履行好政治責任、經濟責任和社會責任，并發出倡議：一是共同研討國有企業黨建工作新機制。二是共同構筑共贏發展核心文化。三是共同構筑廉潔順暢合作新秩序。四是共同開創合作共贏新局面。

在論壇上，來自黨建共建合作單位的領導，暢所欲言，激情表達對黨建共建開展以來的成效與體會，分享收獲，共向未來。

鞍鋼股份有限公司設備資材采購中心黨委書記于利：“是一次我們目前正在開展的‘兩學一做’的積極實踐。”黨建共建高峰論壇開得非常好。在國有企業黨組織間開了一個先河，符合黨中央對國有企業黨組織建設的要求，也是一次目前正在開展的“兩學一做”的積極實踐。

神華北電勝利能源有限公司黨群工作部副部長安忠國：“黨建工作真正為生產經營起到保駕護航的作用。”兩個企業的黨組織，真正從后臺走到了前臺，從現場走到了市場，真正從生產、研發、采購、銷售、服務，充分地把黨組織的政治優勢轉化為企業的發展動力，真正地融合到企業的發展當中去。

江淮汽車股份有限公司技術中心新型商用車研究院院長助理劉潔浩：“黨建共建活動對于企業文化價值觀的傳播與深耕具有非常重要的作用。”通過黨建工作，其實也是把江淮汽車的企業文化和價值觀與共建企業進行一次碰撞、融合跟交流，通過這種方式，我們來尋找志同道合的伙伴，一道為共同的事業努力奮斗。

勝動發展有限公司董事長何志明：“國產化代替成績的取得，是我們黨建工作起到了重要的作用。”開展黨建共建的活動。雙方共同研發燃氣燃機專用潤滑油。在今年已經實質性地開展國產化代替。

中國重汽集團濟南卡車有限公司機關黨委書記紀委書記、工會主席崔亦江：“構建了一條黨建共建的條鏈，體現了黨的組織和黨員的作用在生產經營中發揮了作用。”黨建共建活動已近十年的時間，從最初的支部共建活動發展到主體化共建模式，使共建的領域不斷地延伸，共建的主線不斷的延長，兩家共同構建了一條黨建共建的條鏈，體現了黨的組織和黨員的作用在生產經營中發揮了作用。

中國石化財務有限公司黨委組織部副部長徐林蓬：“共建活動中體現了金融服務的特色。”在兩年的合作中我們嘗到了甜頭，比如今年的“兩學一做”學習中，一起重溫入黨誓詞，一起參加專題研討，學習到了企業很多的優良傳統。

中國石化山東石油公司商客中心主管劉霄：“互相借力共同推進和鞏固中國石化的品牌效應。”我們將跟客戶之間的合作共贏拓寬到與潤滑油之間的共建共贏，推動零售、非油品以及商客和潤滑油公司之間的共建。

中國石化銷售有限公司浙江杭州石油分公司黨委副書記周國華：“這幾年黨建共建促進了浙江石油和浙江潤滑油的共贏發展。”浙江石油是浙江潤滑油公司最忠實的粉絲，我們每個加油站都在銷售長城潤滑油。充分利用了雙方的資源整合，把雙方各自的客戶整合為我們共同的客戶。

中國鋁業股份有限公司廣西分公司紀委書記陳申貴：“加強黨建和黨風廉政建設的交流與合作，促進雙方陽光操作。”我們把打造廉潔從業隊伍，促進企業的風清氣正作為我們共建的主要內容，雙方相互學習、共同提高，打造清廉順暢的新秩序。

廣西柳州鋼鐵集團公司物資供應部黨總支委員、副部長吳慶翾：“要把‘廉’放在首位。”“廉”是整個業務、整個組織能夠健康正常運行的最根本的基石。它使我們能夠成為一支有戰斗力的隊伍。同時，也是對個人、家庭的保護。

洛陽北方易初摩托車有限公司采購部副總經理申成學：“通過我們黨的組織活動增加了企業活力，很多難題都是通過黨員的先鋒模范作用發揮得以解決。”開始共建以后，大家共同通過黨建活動促進了業務的發展，通過雙方的共建穩定合作、擴大合作。

杭州叉車集團股份有限公司總工程師陳賽民：“我們從黨建共建各方面工作中獲得了黨建方面大量的學習范例。”我們和中國石化互為客戶，我們把優質產品提供給中國石化，也把中石化優秀的產品推進給我們的供應商和客戶，用了中石化的產品，客戶也放心。

太鋼設備物資采購部黨委副書記、紀委書記管守紅：“在工作中借鑒了許多企業好的做法，包括中石化潤滑油公司的基層黨支部7+1+X的工作模式。”我們從一開始就按照建設“四好班子、五好支部、黨員先鋒模范作用的發揮”創新一些載體，這里面借鑒了中石化支部的7+1+X的工作模式，把黨建工作能夠確實體現在生產經營領域里面，做出了有益的探索。