山水集團14日在濟南總部召開新聞發布會，通報山水集團新一屆董事會和領導班子接管企業一周年后的生產經營情況。山水集團副董事長宓敬田告訴記者，截至11月底，山水集團已實現扭虧為盈。

年初提出的扭虧目標提前實現

2015年12月山水集團新董事會成立，2016年1月實現對包括集團總部在內的100多家公司的全面接管。

宓敬田介紹，接管后的山水集團可以用“一片慘淡”來形容。多數企業已陷入癱瘓狀態，賬面資金只有幾千元，欠繳電費，拖欠工資，欠繳職工保險等問題普遍存在。企業外部環境也不容樂觀，全行業產能過剩嚴重，企業間競相低價傾銷，虧損經營。新領導班子上任后，確定了到年底扭虧為盈的目標。

在管理模式上，打破原有的集權管理模式，采用現代化大集團通用的分層管理模式，按照“管控有序，統分有度”的原則，將現有的企業劃分成六大運營區。

在經營措施上，以“抓兩頭，控中間；月度對標，嚴格獎懲”作為工作重點。宓敬田介紹，水泥是典型的原材料產品，原燃材料占水泥制造成本的70%左右，采購價格降低，將產生很大的效益；水泥又是量大價低的產品，毎提高1元/噸，集團將產生7000萬元的效益；煤耗降低1公斤，可節約成本3000多萬元。

截至11月底，山水集團已實現扭虧為盈。宓敬田介紹，經過近一年努力，山水集團各項生產經營指標已接近或超過歷史最好水平，在行業內恢復到領先水平，1-10月，全行業水泥利潤總額與去年同期相比增長47%，山水集團實現減虧15億元，毛利率為20%，高于全國平均毛利率5.7個百分點，盈利明顯提升且好于行業平均水平。

“協同去產能”收效顯著

山水集團在今年年初率先扛起“協同去產能”大旗，得到全國水泥行業尤其是行業排名前十的各大集團的認同，在沒有國家一分錢投入的前提下，通過行業自律化解過剩產能，取得豐碩成果。宓敬田說：“作為大企業，當務之急是要統一思想，凝聚共識，主動擔當責任，從行業健康發展的角度出發，做好區域市場建設和協調工作，加強行業自律，顧全大局，不搞惡性競爭，帶頭穩定市場價格，維護行業健康，為徹底化解過剩產能贏得充足時間。”

山水集團年初在與中聯集團多次溝通后，3月5日共同牽頭成立了山東省旋窯水泥企業聯盟會，會議選舉山水集團副總經理趙利平為聯盟會長，明確了山東水泥市場行業協調發展的方向。

今年4月，山水集團借承辦“泛渤海水泥行業峰會”之際，公開倡議在山東、山西、京津冀、內蒙和東三省泛渤海區域“協同去產能”。今年5月18日，國務院辦公廳出臺《關于促進建材工業穩增長調結構增效益的指導意見》，山水集團借勢而為，把海螺集團、中聯水泥、金隅冀東、天瑞和山水集團聯合到一起，簽訂了環渤海戰略協定，共謀發展，使去產能的協同區域擴大到江北十省市及江南地區。宓敬田介紹，從7月16日開始，“五大集團”每一個月開一次協同例會，共同商討行業凈化、協同去產能問題，消除了行業間的惡性競爭，水泥價格整體得到提升。

10月，山水集團聯合中聯集團在濟南舉辦“泛華北、東北地區水泥企業錯峰生產工作會議”，進一步夯實“錯峰生產、化解產能過剩協同機制”。該會議促成國家工信部、環保部于10月28日聯合下發《通知》，決定2016—2020年期間每年11月到次年3月包括京津冀、東三省、山西、內蒙古、山東、河南等15個省市自治區所有水泥生產線錯峰生產。

“以行業自律的形式化解產能過剩，國內目前只有水泥行業。而通過行業自律上升到國家層面，現在也沒有其他行業能夠做到。” 宓敬田說，“下一步將通過組建更緊密的投資公司的形式將行業去產能這一成果固化下來。此外，投資公司的作用還包括市場統一運作、調度錯峰生產、集中采購、技術共享及市場區域更進一步協同。

46億國內違約債務已有妥善解決方案

去年，山水集團一度陷入債務和輿論漩渦。宓敬田告訴記者：“國內46億違約債務已有妥善解決方案。”

宓敬田說：“上市公司和管理層始終非常重視違約債券解決問題，在交易商協會總體指導下，積極與債券投資人加強溝通并積極歸還債務人本金及利息。目前，集團所有債務均不欠息，與合作銀行關系恢復正常。”

對于此前形成的違約債務，宓敬田解釋說，前任管理層為達到掏空企業惡意清盤的目的，在擁有銀行額度的情況下故意違約，給企業造成極為惡劣的影響。山水集團新領導班子接管以后，生產經營迅速恢復，企業扭虧為盈。在此背景下銀行和債權人對企業有了全新認識，為債務和解奠定良好基礎。截至到目前為止，國內尚有46億違約債務，但全部已有妥善的解決方案。

宓敬田介紹說：“所謂妥善處理包含兩層含義，一是接管以后沒有再出現新的違約；二是山水集團與銀行關系已恢復正常。同時，山水主動尋找有可能合作的經營機構開展融資還債活動，具體進程公司會有公告。”

此前12月5日，在香港上市的山水水泥發布公告稱，“山東山水水泥集團有限公司已與招商銀行股份有限公司就有關人民幣5.64億元的銀行貸款的爭議達成和解，而有關中國法律訴訟將適時終止。”