潤滑油產(chǎn)品同質(zhì)化好不好？經(jīng)常聽到潤滑油企業(yè)這么說，原來一些慣用的操作手段，似乎都沒有了作用：原來可以用偽洋、進口來包裝自己，提升價格；也可以用電商、連鎖都模式，忽悠客戶，但人人都是媒體的年代，別說潤滑油經(jīng)銷商，就是潤滑油用戶也忽悠不了。
可以說，對想發(fā)展的潤滑油企業(yè)來說，“產(chǎn)品同質(zhì)化”是最基本的需求，可我們絕大多數(shù)的潤滑油企業(yè)，卻做不到“同質(zhì)化”，也就是無法讓自己產(chǎn)品和別人相媲美，為了降低成本，我們可能用采購普通的基礎油添加劑，只要常規(guī)指標合格，就敢到市場上兜售；有的企業(yè)，連包裝耗材都不斷節(jié)省，材料用混合料，只在標簽桶帖上下功夫，好蒙不懂行的人。
就像手機行業(yè)一樣，都是多個攝像頭、全面屏、全網(wǎng)通，如果你沒有這些標準配置，就賣不動，高傲的蘋果，也不得不退出雙攝像頭、三攝像頭，也做出了雙卡雙待，電池也要加大，只有先實現(xiàn)“同質(zhì)化”，你才有入場競爭的資格。
試問，你的潤滑油產(chǎn)品，同樣跑5000公里，機油為什么比“殼多美”的黑？粘度為什么下降？如果做不到最基本的同質(zhì)化，還怎么去競爭呢。但中小企業(yè)在規(guī)模、實力方面天生的不足，如果我們?nèi)€產(chǎn)品都對標“殼多美”“城昆一”，不僅沒有這個實力，也沒有這個能力，我們需要聚焦，尤其是產(chǎn)品聚焦，打造有“殺傷力”的爆品，才能切下市場蛋糕。
偽洋、原裝、噱頭等包裝手法，失效！
電商、連鎖、股權(quán)等營銷模式，失效！
產(chǎn)品同質(zhì)化，不是壓力而是基本要求！
潤滑油想打破瓶頸，你需要爆款產(chǎn)品！
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