2011年，潤滑油分公司結合生產經營實際情況，深入持續地開展了節能工作，取得明顯成效。萬元產值綜合能耗與總部考核指標相比，下降了0.001噸標煤，綜合能耗與總部考核指標相比，下降了1.33千克標油/噸。

　　以績效指標考核為抓手。潤滑油分公司將節能指標進行分解，并將其納入到公司績效考核中。注重過程管理，加強管理與服務。同時借助總部推進制度修訂的契機。修訂完成了《潤滑油公司節約能源管理辦法》及配套制度和報表，與潤滑油公司行業特點相結合，增強了文件的指導性和可操作性。

　　潤滑油分公司優化工藝技術參數，積極開展了潤滑油企業獨特的節能技術研究。在節能技術創新方面，通過優化調合工藝技術參數，降低調合生產過程對能源的需求量。2011年，還在潤滑油北京、茂名、燕化等分公司開展研究，減少了生產過程對蒸汽的需求量。在裝備節能方面，研制了潤滑油儲罐局部快速加熱器，提高熱效率，取得經濟效益和節能績效。以潤滑油天津分公司潤滑脂二車間為樣本，對車間電路系統進行諧波治理，提高功率因數50%，達到預期目標。

　　2012年，潤滑油分公司在節能方面將繼續消化、吸收和創新適應潤滑油行業特色的節能新技術、裝備，強化用能監管，落實措施，進一步降低能耗。